關於Portfolio化妝學校
PORTFOLIO 是由 Supermodel Christine Au Yang 及星級化妝師 Gary Chung 悉心創辦。我們的使命是要給予每位學員提供一個專業的學習好機會,由基礎知識、開拓思路、實習技巧等多方面培育,把這個專業之『唯美潛能』,拓展成為個人事業。

香港近年湧現了大量的化妝學校, 可是客戶卻經常找不到理想的化妝師。原因是很多學校都忽視了學生在就業市場的實際需要。

一個有商業價值的化妝師除了要能改善客戶肌膚質素及五官輪廓外, 美藝知識及溝通技巧也要俱備。

價值=已被感覺的利益

印象邏輯商業觀點,價值=已被感覺的利益 當消費者感官察覺的利益高於產品的定價,就是物有所值!產品就會暢銷。 人的存在是基於具備感知世界的能力,人透過五官和觸覺去接受外界的訊息,然後通過經驗反饋累積成價值觀。 這一種印象支配了人類的選擇偏好,在感官及經驗支配印象世界,看得見的利益才是價值,人通過思維主體的固有心理程序分解訊息,然後在腦內儲存成印象,由於人的感官認知是有限的,所以不論主體是否對事實有所誤解,主體也只會依照其主觀作出判斷,由於每個人的感受及角度都不一樣,所以每個人的觀值觀都不盡相同。 故任憑事物再優秀美好、任事情乎合道理,如果大眾不能觀察到價值所在,於消費者的心目也可以是一文不值。 而商業設計、銷售、傳播就是要令人察覺價值的所在,透過推廣大家能認知事物的價值,所以世界需要傳媒及教育作為媒介傳播價值觀,確立群眾心目中的印象定位。 每個人的視野和主觀角度都是有所不同,這是物理上事實,不同的接受資訊程序和個人生活經驗自然產生不同的價值觀。 說個例子: 大家前面有一支筆,想問B君這支筆值多小錢? B君回答:十元左右。 如果我加上一個假設性描術:這支筆是某國家主席用了很多年的收藏品呢? B君回答:那就這一支筆就不止值十元這個價錢了….,可能值幾千元、什至估值數萬元。 我們的洞察在左右一件固定事物的價值,故《價值=已被察覺的利益》。 產品如何定價會必然暢銷? 人所觀察的價值是一種抽象的感覺,但是在商業運作上,我們需要給產品以金錢貨幣作出定價。

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印象邏輯 Impression Logic-精華簡介

世界並非如機械邏輯般完全有序的運行,而是充滿了無序、混沌、波動的情況,因為物理上的複雜性,所以再複雜的生命體進化出《印象+感官》系統,以假想反饋的行為模式建立起生命所需要的文化。印象邏輯 Impression Logic

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成功率是如何形成?

任何一個單一的行動本質上都是一個機率,而機率的高低,視乎基礎條件 即是投硬幣是出現公/字,其概率是50%、投一只六面的毆仔,每一面的概率只有六分之一等等。 靜態的事物,概率容易穩定計算,例子一個大量生產出來實物的杯,生產出來的誤差只有1%以下。 動態的事物由於反射+環境等多維條件,其概率不容易計算,而且變化很大,例如大學教育出來的大學生,同樣是大學畢業,其能力可以差很多倍。 》多重機率疊加 我們現實中的行為,幾乎都是由複合因素形成,由我們走路的動作都由身體多樣功能協調而成,而身體也由不同份子組成,故其實每一個行為都由多的機率層層疊疊的構成,所以我們的成功其實是由多重機率發生作用交匯而成的,而我們的風險也是由多重不利概率累積而成。 人類的行為由預期到實踐,最後由界限結束時去量度能否達到預期,從結果來決定成敗。 誤差和成功率的計算 現今的人讀書學習的都是傳統科學的架構,如果設計一個流程去生產及組裝滑鼠,假設滑鼠的元件有十樣,生產時的誤差,就是: 1》元件誤差x 2》組裝誤差x 3》環境誤差(工廠環境…天氣….等)x 4》人為誤差(工作做錯工序…等)x 5》其他不確定性(意外….) =最終成功率。

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如何建立工作柜架模式

如何建立工作柜架模式教學 從列點/分類/可組合/可條節 這一課教大家,列點+分類格式+相對互動平衡,以及邏輯柜架的基本建立。 這是一個寫Point的方式。 1-客戶來源(ppc+SEO+email+社交+其他) 2-預約及開單 3-產品管理 4-Admin架構 5-整體性的協同發展程序 去監控公司的實質情況 ; 我會找Wun完整理解好上面的柜架。即是公司的營數健康,能完全根據上面的指數的累積基礎程度, 寫Point列點+分類格式看似簡單,但為是非常之難做好的。 反思+反响+然後對自己進行調節,是學習最基礎的能力,只有具備這能力,才可能學到最高水平的技術。 ;

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自控及成長正確的學習方式

正確的學習方式 要作為未來的管理層,我們要訓練人材,成長常見的問題如下: 目的/動機混亂 -做事《目的》不清楚-目的分團隊和個人。 -對無謂東西非常關注,重點忽略,錯配嚴重。 條理+邏輯混亂: 例子》做一個公司簡介/宣傳稿 -基本資料都錯:電話錯、網址錯、產品資料錯、連結錯、搞錯賣點…… -訊息結構錯誤:對像錯匹,銷售原因錯配、比例錯誤…..動機錯誤…. -沒整理、沒程序、沒結構。 基本行業知識/經驗欠缺 -要實踐足夠才算真正會做。 腦根閉塞 -以絕對去思考(不以相對作標準) -以狹義思考(轉牛角尖)

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短/中/長線-配合的開發理念

我們未來需要加入更多:工程師、設計師等一起開發項目,但是下面有一些必需要的共同理念,必需要大家明白還有乎合,才能統一理念好好一起協作工作。 1-短/中/長線配合,要有短期收入支撐長期運作,切勿天馬行空。 我們所有工作人員,已經不年小了,不是學生年代,我們必需要開發的項目,能於三個月到九個月就能盈利。 我們必需先弄好: 》短期收入有關的開發,例如:web site、SEO,PPC廣告,然後CRM管理系統等,令到制作可以分流,容易管理銷售,為首要。 因為這些是短線收入的基礎。 中線:由兒童教育、專業演藝培訓、化妝課程、IT+設計+廣告分銷,開始慢慢整合。 》長線:先去做:創意開發、網絡平台、旅遊演出等大型項目。 太重型的開發,回本及盈利周期可能需要幾年時間,所以不是我們團隊目前的目標,長線:先去做網絡平台、旅遊演出等大型項目,我知道旅遊項目需要音樂劇+需要表演,但係太大型….,但係如果我下面,幾間學校+演出機構+制作已經養起咗,有個機會磿合,甘未來真係有個區要做表演。 我也有想法,但由於暫時的條件唔夠,所以分:短、中、長線,去慢慢提升基礎,才可能做更高級的想法。 2-我們需要:柜架化 frame work+複制效率倍大+用戶體驗、需求的轉化。 2.1-能把制作柜架化(frame

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印象邏輯 Impression Logic-精華簡介(䌓體版本)

世界並非如機械邏輯般完全有序的運行,而是充滿了無序、混沌、波動的情況,因為物理上的複雜性,所以再複雜的生命體進化出《印象+感官》系統,以假想反饋的行為模式建立起生命所需要的文化。印象邏輯 Impression Logic

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印象邏輯-佛陀智慧的研究與答問:

有商會的朋友對佛教很有興趣,問了以下:
1,涅槃如果是人類的解脫,那最終去向何處?
2,佛陀說人類都生活在夢境中,此話何解?
3,佛說六道輪回,除了人和畜生,另外四個去處,分別是多長時間?

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訓練以法則為中心思維!

解決情緒對判斷的影響?訓練以法則為中心思維! 二分法/三分法+程序化思維 人思維天生是情緒帶動,邏輯思維都需要後天訓練,我們每天需要持續練習,以免自己的思想變得天馬行空不切實際。 人的想法都是偏見 佛法告訴我們:凡夫所見的一切,都是透過情緒、習性和二元對立等自我的濾光鏡,就像前面琥珀色太陽眼鏡的例子一樣,使我們看不清楚事物完整的顯現,也看不清楚事物真實的本性。 首先,你看不見事物的真實本性;接著,雖然你看到了顯現,卻不明白這種顯現可能只對你而言是這樣,并不通用于其他眾生。 我們自然傾向認為自己的見解最正確,別人見到的顯現是錯的,然后經常變得很生氣,并且浪費時間去做一些無益的爭論,試圖說服別人——接受所謂“正確的看法”,而這種正確的看法其實是我們的看法。 佛法上“空性”的意思是,事物并不是依照你所想的樣子存在。 如果你能明白,你所看到的顯現是由于你所戴的有色眼鏡,別人所看到的顯現是由于別人所戴的有色眼鏡,大家都沒有看到事物的真正面目,那么你的生活就會更和諧了。不幸的是,大部分的眾生都不明白每個人都戴著有色眼鏡,因此他們對自己所看到的都很認真,其結果是,大家卷進了包括戰爭的各種沖突之中。 ; 個人情緒慾望偏好-影響思維 絕大部人的思考方式,都任你自己情緒喜歡,隨著自己的慾望偏好就放大縮細,去制作合乎自己心態的結果,但是非邏輯性,沒有從多維去綜合對比的比例平衡,捉住事情本質的多樣性,然後就隨自己的心情,利用放大縮細去扭曲現實事情的比例,從而任意喜歡把自己想認為對的,說成是對的。而其實根據比例:那件事是2比8的事例,捉住2那個小小部份放大縮細,說成9比1,然後自己自己是對的,當從對比的清楚了,原來自己是在以偏概全。 ; 印象+聯想+情緒的關係 問:腦神經是如何把印象+聯想+情緒連系成一個系統?

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管理層喜歡亂改設計?管理的定義是什麼?

管理層喜歡亂改設計? 管理的定義是什麼? 參與過設計或創作方案的人們都會發現,客戶經常改動設計,總是覺得設計方案不滿意,希望改完又改,多看多幾套方案。  設計的好壞、效用當然是批評的一個部份,但實在的說,所有業務從業員都發現,絕大部份的改動,都不是基於設計客觀的好壞,都是客戶主觀的感受為主,產生的意見可謂奇型怪狀,千奇百怪都有,怎至乎絕大多數的批評意見,令設計的水平變得更差、令效益越變越低,所以從事創作的從業員都大嘆,工作很辛苦很不安定! 除非該設計師很有名,否則創作的生涯也很難過。  在我生平參與過超過一千項商業的設計方案,多年來我都去統計設計過程產生多少的浪費。  平面設計給客戶第一演示,平均需要提供三套設計,不滿意的話還需要不斷增加,另外選定了設計還要修改約3-5次,才能確定方案。香港平面設計的比稿,中位數為約10稿才能產生一套定案的設計,過份的客戶可以達到100稿才能產生一套方案。 改稿、批評、意見,成為創意工業生存的一大問題。 一份設計總合2至4次的修改,能產生出精益求精的方案,這個是一個合理的磿合過程。 但當改稿次數太多,浪費的工作量過大,會令到設計的質量大幅下滑,太多的批評沒有贊美的聲音亦打擊設計師的信心,以後不敢提議一些有見地的方案,產生出一些應對評批、意見的行貨穩陣設計出來。 一件工作要花十倍功夫,誰人也意興闌珊,得益於電腦科技的發展,軟件技術產生出更多的改稿量,客戶知道你設計工作不過是按個電腦按扭而已,改稿的成本低,那就專業一點提供多點服務。 設計師與客戶的角力 這種絕不合乎邏輯沒效益的行為,教專業人仕心驚胆跳,或者邏輯合理性是人類的理想,世上沒有邏輯可言,從多上一輩的設計師也很痛恨電腦,認為業界不平行是電腦所做成。 其實浪費行為在資本市場經濟比比皆事,怪不得馬克思批評市場經濟是無效益! 阻礙人類社會的進步發展。

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